Настала минута, когда можно попробовать выкристаллизовать существенное в нашей совместной активности. Представляется очевидным, что эта активность имеет два аспекта: 1) содержательный и 2) организационный. Оба аспекта взаимоперекрываются, ибо наша сетевая структура есть в то же время один из возможных предметов исследования.
В содержательном аспекте мало сомнений, что за деревьями надо видеть лес; за многообразными “мерцающими” примерами сетей видеть нечто важное общее – все это децентрализованные и в то же время кооперативные, способные к координированной деятельности структуры. Они реализуются в а) живой природе; б) социуме (и выделенный в названии группы “бизнес” лишь частный случай для структур в человеческом социуме вообще; в) информационно-технических устройствах (в названии нашей группы не отражено, но классические работы по сетям вообще с математизацией их свойств в основном выполнены на ИТ-материале)
Пока в организационном плане наша группа имеет все признаки сети “в узком смысле” – она децентрализована и в то же время основана на кооперации (пусть низкоинтенсивной) всех уважаемых участников. Но какой именно сетевой парадигме следуем мы? По известной классификации (см.можно и мои работы на этом же сайте): Мы сами того не ведая, следуем эгалитарной (“шимпанзиной”) парадигме со следующими характеристиками (которые вряд ли кто либо будет оспаривать): Уважение свобод индивидов (особенно свободы выбора);
- Частичная иерархичность структуры и уважение к высокоранговым членам сети; однако, никто не может добиться перманетного контроля над всей структурой;
- Рыхлые связи между членами сети (так, шимпанзе образует fission-fusion groups – соединяющиеся-распадающиеся группы);
- Лояльные отношения и кооперация между индивидами. Так, у шимпанзе обыкновенного (Pan troglodytes) и особенно бонобо (шимпанзе карликового, Pan paniscus) иерархические отношение в группе (стае) ограничиваются наличием децентрализованных сетевых структур, основанных на взаимопомощи, дележе пищи, взаимной чистке шерсти (груминге) и др.
Отметим, что по сходным принципам были организованы многие первобытные общности охотников-собирателей, а также и вполне современные творческие лаборатории, где каждый волен заниматься своей тематикой и разрабатывать собственные концепции; эту свободу сетевая структура ограничивает лишь временными, частными обязательствами, обусловленными совместными проектами, публикациями, конференциями.
Такая соединяющаяся-распадающаяся структура может эволюционировать в сторону более спаянной, если в ней появляются частичные творческие лиеры по основным направлениям. В нашем случае это могли бы быть, в частности, выделенные выше пункты по сетям в а) живой природе; б) в социуме; в) в информационно-технических устройствах.
Могут быть и другие наборы эмерджентных частичных лидеров, например. По рдам деятельности всей группы. Мне по душе деление нашей активности на три позиции (соответственно, ищем трех лидеров):
- Исследовательская работа (с возможным вкраплением математики) по общим законам сетей, где бы они ни возникали
- Просветительская работа по азам сетевой науки, например. публичные лекции или брошюры, а также включение материала в преподаваемые и так предметы (для преподавателей)
Практическая реализация исследований по сетям в виде, скажем, социальных, био- и информационных технологий. |